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国显科技EMBA《赢利模式》培训顺利结束！
为了提升管理者的思维认知，促进团队升级、明晰战略定位，6月5日星期六，国显科技在深圳、蚌埠两地成功举行“浓缩EMBA--《赢利模式》”培训研讨会，本次研讨共计100余人参加。
本次培训的主要目标，一是建立共同认知，二是打通知识点的运用，三是促进一致性的落地。课程主要围绕战略设计、战略路径、战略落地等三个方面展开。首先从战略设计层面，公司战略目标要满足第一性与唯一性；其次，在战略路径上，要把握好产品、客户、人才三个有力抓手，通过这三条路径的打通，实现公司的战略目标；最后，在战略落地层面，要运用好绩效、营销、财务等几个方面，促使战略的落地。
为促进学习成果的转化，深蚌两地以团队分组的形式，进行小组研讨，将所学知识结合实际工作中的案例进行分析，或是对于产品创新的思考，或是对于人才“选用育留”的思考，再或是对于打造产品差异化，提升企业核心竞争力的思考等等。从各个层面，可以看到大家对于所学内容的思考与见解，相信对今后部门内各维度的战略规划将会有更加清楚的定义，期待未来更多的学习转化。
培训接近尾声，国显科技总经理欧木兰作总结发言：一是要学以致用，用以致绩。各部门要将课程内容转化为个人乃至部门能力，为公司更加顺畅的运作提供理论及实战依据；二是要深刻思考如何打造公司核心竞争力。鼓励全体与会人员思考如何构建尖刀产品、全方面打造国显核心竞争力；三是解决人才问题，为企业发展提供不竭动力。各部门领导要带领部门人员成长，提升核心能力；四是要提升公司软实力，打造学习型组织，营造学习氛围，提升整体学习力。以便在应对经济环境的变化时，能做到快速的决策和判断。